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中鼎集團安全生產標準化考核驗收組第一組到礦建分公司西北指揮部進行檢查督導

中鼎集團安全生產標準化考核驗收組第一組到礦建分公司西北指揮部進行檢查督導

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【摘要】:
6月20日到25日,公司常務副總經理金江濤率公司安全生產標準化檢查考核驗收組第一組成員龍繼紅、吳文國、黃領,在礦建分公司副總經理劉永根的陪同下,到礦建分公司西北指揮部進行二季度安全生產標準化檢查考核驗收及安全督導。檢查考核驗收組抵達陜西后,馬不停蹄地先后深入小莊、文家坡、黃陵一號、黃陵二號四個項目部的井下工程施工現場進行檢查考評,出井后再查看安全生產管理規章制度、規程措施、圖紙資料及相關工作臺賬,然后分別對各個工程施工項目進行考核評分,下達安全隱患通知單。
      6月20日到25日,公司常務副總經理金江濤率公司安全生產標準化檢查考核驗收組第一組成員龍繼紅、吳文國、黃領,在礦建分公司副總經理劉永根的陪同下,到礦建分公司西北指揮部進行二季度安全生產標準化檢查考核驗收及安全督導。檢查考核驗收組抵達陜西后,馬不停蹄地先后深入小莊、文家坡、黃陵一號、黃陵二號四個項目部的井下工程施工現場進行檢查考評,出井后再查看安全生產管理規章制度、規程措施、圖紙資料及相關工作臺賬,然后分別對各個工程施工項目進行考核評分,下達安全隱患通知單。
 
▲檢查組深入小莊、文家坡、黃陵一號、黃陵二號四個項目部的井下工程施工現場進行檢查考評。
 
▲檢查組查看安全生產管理規章制度、規程措施、圖紙資料及相關工作臺賬并考核評分,下達安全隱患通知單。
 
      24日下午,檢查考核驗收組在西北指揮部駐地召開了安全生產工作會,公司及礦建分公司安全生產標準化檢查考核驗收組成員、西北指揮部班子成員及安全生產管理部門人員、各個項目部經理和安全生產技術副經理、安全管理人員參加會議。會上,西北指揮部匯報了今年上半年的安全生產經營及市場開拓情況,公司檢查組通報了四個項目二季度安全生產標準化檢查考核驗收結果,并對存在的安全隱患提出了整改意見。
 
 
      金江濤作會議總結講話。首先對西北指揮部的工作、建設與發展作了總體評價和充分肯定,十年前第一支隊伍進駐陜西黃陵,吹響了礦建分公司進軍大西北的號角,拉開了綜掘工藝技術應用的序幕。十年來,項目指戰員和全體員工大力發揚“四特精神”,堅持堅守、頑強拼搏、艱苦創業、積極作為,取得了優良業績,創下了產值規模、單頭進尺等多個第一。就目前來看,指揮部及所屬各個項目部的生產、營地環境基本上做到了標準化、規范化、文明整潔、井然有序,企業文化以及安全文化的宣貫氛圍濃厚,全體員工工作與精神狀態不錯,望各級管理人員和所有員工戒驕戒躁、戮力同心、真抓實干、再創佳績。同時要求西北指揮部和各個項目部,對本次檢查發現的隱患和在管理上存在的問題或短板,盡快進行認真分析研究并抓緊組織整改到位,確保生產安全。并就下一階段安全生產工作進行了安排部署,并強調了工作重點與要求。
 
 
      就西北指揮部下一階段的工作與發展,金江濤重點對安全生產、項目實施、人才隊伍、班子建設等四個方面提出了意見和要求:
      一要認清形勢、高度重視,始終堅持安全第一、預防為主,始終堅持把安全工作擺到一切工作的首位,上下同心、求真務實、齊抓共管、確保安全。各級管理人員要切實轉變觀念、理清思路、正確定位、壓實責任、務求實效,要緊盯安全生產工作目標,緊緊圍繞安全管理的“兩條主線”,緊緊抓住制度完善、規程措施、會議記錄與事務落實、安全宣傳與員工教育培訓、雙重預防機制體系的建設與有效運行、預案管理等重點工作,認真系統全面做好安全生產管理,保證安全生產工作目標的實現。二要繼續弘揚“四特精神”,全力實現“五個一”工作目標。指揮部、項目部全體管理人員,在生產經營上要精打細算,在文明質量上要精耕細作,在安全管理上要精益求精,致力于實現項目實施過程中的“五個一”工作目標。三要重視并做好人材聚育用留工作,為企業與項目的安全健康穩步發展提供強有力的人才保障和技術支持。國家與國家、企業與企業之間的競爭,歸根結底就是人才的競爭。各級管理者,要重視人才隊伍建設,要唯才是舉、知人善用,積極創造好各方面條件,用良好的工作生活環境、用優厚的待遇留人,更要用感情留人,尤其是對年輕的大中專院校畢業生,要給予更多的關心關注與關愛,年輕人自己也要做好職業規劃、自我加壓、加強學習、磨煉成長。項目實施、企業發展所需的各類人才,要能聚集得來、培養得好、使用得上、留下得住。四要重視并加強各級班子建設,為企業與項目的安全健康穩步發展提供組織保障和動力支持。人心是最大的政治,團結出生產力、出戰斗力。黨政一把手要履行好第一責任人責任,重視和抓好班子建設,要注意統籌協調、率身垂范,其他班子成員要各負其責、分工協作,上下形成合力、做好工作。
 
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