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國企落實“黨管人才”的有效途徑和方向

國企落實“黨管人才”的有效途徑和方向

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【摘要】:
黨的十八大報告曾明確指出,“廣開進賢之路,廣納天下英才,是保證黨和人民事業發展的根本之舉”;十九大報告又根據中國特色社會主義進入新時代的新要求,進一步進行了豐富和完善:“人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。要堅持黨管人才原則,聚天下英才而用之,加快建設人才強國。實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,努力形成人人渴望成才
——胡立儉在中鼎集團黨委中心組(擴大)學習會上的
主旨發言
(2019年6月3日)
 
 
 
      黨的十八大報告曾明確指出,“廣開進賢之路,廣納天下英才,是保證黨和人民事業發展的根本之舉”;十九大報告又根據中國特色社會主義進入新時代的新要求,進一步進行了豐富和完善:“人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。要堅持黨管人才原則,聚天下英才而用之,加快建設人才強國。實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面,讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。”對于國有企業來講,堅持黨管人才,是實現國家賦予企業的使命,也是實現國有企業轉型發展的必要條件。
      “一年之計,莫如樹谷;十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人”。我覺得,現在的中鼎人,從上到下、從領導到員工、國內到國外、基層到機關,都很浮躁、都不滿意,遠不如從前。班子要做到眼光看得遠、局面穩得住、工作推得開、人心攏得緊、效益上得去;員工要做到會想事、能干事、干成事、好共事、不出事,遠非易事,所以,要運用戰略思維、創新思維、辯證思維來做人才工作,我們這屆班子要高度重視。
      1.領導帶頭,以上率下。以“關鍵少數”為引領,帶動和激勵現有人才奮發有為,發揮“頭雁效應”。群雁高飛頭雁領,各級領導管理人員坐鎮中樞、指揮四方,其作風形象、精神狀態如何,決定著企業成效。“頭雁”頭在擔當作為,拿出真抓的實勁,對于各自部門的、各分管領域的生產經營、改革發展等,要有事不避難、義不逃責的進取精神,勇于挑最重的擔子,敢于啃最硬的骨頭。“頭雁”頭在一抓到底,針對矛盾和問題,尤須拿出真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,用釘釘子精神,一件一件抓推進,一項一項抓落實。各級管理人員要把對中鼎的感情轉化為對工作的責任,各基層員工要認真做好本職工作來增強對企業的信心,如果各級管理人員都有混一混日子的想法,又何來基層員工創新創業的干勁。“頭雁效應”充分發揮,才會形成頭雁領飛、群雁齊追的壯美景象。
      2.黨管人才,管聘結合。以強化黨管人才為統攬,建立和完善人才管理新機制,依制度管人。堅持黨管人才,就是要在凝聚合力上狠下功夫。黨管人才,是管宏觀、管大局、管戰略、管政策、管原則、管導向、管人頭。要按照黨管人才原則的要求,探索建立黨管人才工作統籌規劃、協調發展的新的管理機制,形成黨委統一領導,組織人事部門牽頭抓總,有關部門各司其職、密切配合的人才工作格局。這種新的機制,不是要黨委包攬所有的人才工作,更不是組織人事部門代替各有關部門的職能,而是在黨委的領導下,組織人事部門、各職能部門、分(子)公司、項目部、群團等充分發揮各自作用,對人才實行分層分類管理,重點是建立和完善適合黨政管理類人才、生產經營型人才(包括商務型)、專業技術人才這三支隊伍特點和成長規律、公平與效率相統一、激勵和監督相結合、競爭與創新相促進的管理機制。堅持黨管人才,黨委在其中主要是指導、協調和服務,制定和組織實施人才工作的中長期發展規劃,建立和完善人才政策體系,為人才素質的提高和作用的發揮創造更加寬松和諧的環境條件。同時要按照公司章程的要求積極探索市場化聘任的有效途徑,強化市場化、專業化、國際化的理念,管聘結合。
      3.內強素質,培養人才。慧眼識才,以提高人才素質為核心,建立和完善人才培養新機制,多措并舉出人才。加強各類人才的培養是黨管人才的關鍵所在,主要是在“內強素質”上狠下功夫。一方面,要加強各類教育、培訓體系,為人才的成長奠定基礎。另一方面,要根據不同類型、不同層次人才的實際,建立起各具特色的培養機制。堅持“優秀人才優先培訓、緊缺人才加緊培訓、年輕人才全面培訓、專業人才專門培訓”的原則,分類型、分層次、分次序地進行培訓,有效地提高人才隊伍的素質,使培養的人才“送得出、回得來、留得住、用得上”。人才永遠是稀缺資源、戰略資源,我們要定向大膽培養,重點培養一批懂外語、精專業、會管理、善交流的商務型、復合型國際化人才,堅持人崗相宜。對黨政管理類人才,要通過加強理論培訓和實踐鍛煉,全面培養和提高管理能力和服務水平;對生產經營型人才,要通過建立市場型、外向型培訓機制,著力提高駕馭市場、參與競爭的能力;對專業技術人才,要通過實施繼續教育工程,促進知識更新,著重提高創新、趕超一流的能力。同時,還要加大人才學歷提升學習、掛職鍛煉、交流鍛煉、一線鍛煉的力度,加強人才梯隊建設。
      4.創新機制,引進人才。以優化人才結構為目標,建立和完善人才吸引新機制,千方百計引人才。急需的人才引不來,現有的人才留不住,是困擾公司發展的重要原因之一。解決好這個問題,營造一個人才引得來、留得住的良好環境,就要運用“三對”原則,“對味”:價值理念、企業愿景相同,“對接”:就是要遵循市場經濟規律、價值價格待遇對接市場,“對路”:搭建做好發展的平臺,有事可做,而且要看到前景、前途。形成“尊重知識、尊重人才”的理念和氛圍,待賢以誠,委以重任,為引進各類人才創造良好的體制機制環境。引進人才要堅持“用事業凝聚人才,用精神鼓勵人才,用感情關心人才,用待遇吸引人才”,積極探索適合人才特點的激勵機制,做到“不排外、不限制”。所謂“不排外”,就是以開明開放的姿態,廣開才路,招賢納才。不管是哪里人,只要是人才,都要一律歡迎、一視同仁。所謂“不限制”,就是不以任何條條框框來束縛人才,不以任何理由借口去制約人才,努力創造一種讓各類人才來去自由、自我擴張的寬松環境。
      5.不拘一格,用好人才。以改革人事制度為契機,建立和完善人才使用新機制,寬以待人,用人不疑,激勵為主,不拘一格用人才。激勵有多大,潛力就有多大,是公司興旺發達的重要保證,也是堅持黨管人才原則的核心,需要在“發揮效能”上狠下功夫。通過盡力解決人才的后顧之憂,建立國內外、省內外、各分(子)公司、各項目開放靈活的人才流動機制,把合適的人放在適合的崗位上,堅持海外優先、開拓優先、項目優先的人才優先戰略,達到“人適其位,人盡其才,才盡其能”的效果。要以公司人事制度改革為契機,建立起競爭擇優的人才選拔機制,在民主推薦、考察考核、選拔任用、能上能下、管理監督等方面多作思考,保證用好的作風選人、選作風好的人。對黨政管理類人才,要堅持“領導公認”;對生產經營型人才,要堅持“市場公認”;對專業技術人才,要堅持“學術公認”。要將市場對人才資源要求的基礎性作用與黨委的調控職能有機結合起來,在把住進口的同時,暢通出口,為優秀人才脫穎而出開辟"快車道",實現各類人才合理交流、合理使用。
      中鼎目前人才流失、缺失嚴重,究其原因是缺乏人才戰略、觀念落后、體制機制僵化、人才結構不合理、培養交流不暢、聚育用的力度不夠。“家以人興,企以才治”。堅持黨管人才原則,堅持持續不斷的改革改制,將各類人才的引進、培養、使用的各項措施落到實處,創造人才輩出、人盡其才的可喜局面,才能推動企業人才隊伍和經濟效益的長期協調、可持續發展。
 
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